“这个办公室不简单，成立不到一个星期，收回逾期贷款3笔，资金15万元”，这是武穴住房公积金群收到的客户赞美的留言。
武穴住房公积金贷款额度近10个亿，贷款规模大，任务重，人数少，要及时收回逾期贷款，必须要有专班、专领导，根据实际情况，在没有经验的情况下，先行先试，成立贷后管理办公室，明确领导和职工职责，进行奖惩兑现，创新经验。
一、配强专班。人员和领导，由住房公积金内部确定，由一名副主任专管贷后管理办公室，选派业务能力强，思想素质高人员担当，人员由住房公积金，贷款委托银行工作人员组成。
二、明确任务。把贷款收缴任务落实到每个人身上，建立一家银行，一套贷款清收方案，一名领导、一个专班，一套制度，一收到底。
三、明确职责。参借鉴银行贷款风险控制部和自查管理部职责，根据住房公积金实际，明确职责六项，即贷后还款，包括提前全部还款，提前部分还款，委托划扣还款，贷后额度年限等信息变更，抵质押物管理、含保证金管理，还贷支取业务，贷后逾期清收业务，担保人质押，账户改冻和置换等，做到及时收贷，毫不怠慢。
四、奖惩兑现。对于按时收缴贷款，按时完成收缴任务人员每月进行考核，做到奖惩兑现，好坏分明。(作者：程道炳)
