在过去的2018年，万科在争议中向前推进。现在，在年度业绩结束时，万科面临着在场记者的提问。3月26日上午，万科企业有限公司在深圳召开2018年业绩大会，董事长余良、总裁兼首席执行官朱九生、首席运营官张旭、首席财务官孙嘉、董事会秘书朱旭出席。本次推广会上，万科逐一回答了记者的提问。
回答1:“直播”是危机驱动的。
去年，当关于万科生存的内部言论广为流传时，万科的股票长期大幅下跌，市值蒸发了几亿元。此后，万科官员多次解释说，“生活”是一种内部语言，是指生活得更好、更久。
在这次升职会议上，余亮再次提到了去年的生存，笑着说，“去年的声明让每个人都很担心。”作为对去年内部演讲变成公开演讲的回应，他再次解释说万科是一家危机驱动型公司，而不是危机驱动型公司。早在2012年，万科就提出房地产进入白银时代并开始转型，这给了我们足够的时间去探索和思考。
他认为白银时代也需要很长时间，而转型也需要很长时间。青铜时代再进行一次变革已经太迟了。
答案2:收敛的焦点是修剪和切叶
三个关键词“基础板块”去年甚至今年都经常与万科联系在一起。万科2018年年报也提到了基本板块。最基本的菜是什么？余亮用微软做类比:“他从电脑开始，但没有成功制造手机。现在微软和人工智能在世界上取得了成功，这支持了微软的不断尝试和变革。这是微软的基本磁盘。基本磁盘为转型和发展提供资金和利润。”
他认为，每一项业务都是万科的基础板块，专注于每一项业务的基础板块，把业务做得更好。基本的报价为他提供了一切他能改变和发展的东西，包括资本和利润。基本的提议不是万科必须放弃其他业务进行转型。每个企业都有自己的基本提议，而不是仅仅发展业务而不做其他任何事情。例如，该物业将住宅区视为基本场地。
尽管万科在深圳先后收购了近10万套房屋，但去年秋天，万科的万村租赁业务实施了员工搬迁，完全停止了房屋合同的签订。对此，朱九生在现场表示，这些都是一些行动和安排的衔接和重点。出发点是团结各方，进行改造，使城市里的农村居民的生活环境变得更好。然而，这个问题比最初想象的要复杂得多。
至于后续安排，朱九生表示，深圳政府非常关注万村。万科将认真考虑这些问题，稳步推进收购项目，并尽快出租。
余良还指出，万科有两条主线清晰明了，紧跟城市和客户的发展。趋同的焦点不仅仅是削减，也不是转向基本面，其他企业不会这么做。做好基础板块，可以帮助我们更好的过渡。这与不做其他生意是两个不同的概念。
他指出，2018年战略的修订和为城乡建设和生活提供服务意味着我们不仅提供硬件，还提供软件，不仅是空而且还提供内容。万科一直试图寻找新的增长曲线来支持万科。它没有改变或动摇。
答案3:万科未来如何领导？
从20多年前王石时代的多样化，它已经回到以居住为主体，然后从居住时代走向多样化。现在，在房地产政策收紧的背景下，万科已经在物流地产、物业管理、住宅、租赁、商业地产等多个领域蓬勃发展。，在趋同和集中的战略下，它将来如何领导？
对此，朱九生回答称，万科的追求和对规模的依赖并不严重。万科将这一领先优势理解为看到了市场需求和客户的变化，以及更多为客户服务的产品。然而，一些探索已经产生了一些效果，而其他的还没有显示出来。他认为万科已经建立了自己的租赁、物流和物业管理能力。
首先是租房。根据年度报告，长期租赁公寓业务覆盖35个主要城市，累计开业超过6万套。开业超过6个月的项目平均租金约为92%。“勘探始于2007年，万辉大厦始于2008年，14年大规模分布，4年内开放运营6万多间客房，租金收入达到8亿元。虽然钱很难赚到，但它增加了顾客的粘性，”朱九生说。
第二是物流。根据年报，万伟物流已经进入42个城市，收购了124个项目。出租物业建筑面积约971万平方米，已运营项目62个，其中稳定运营项目平均入住率为96%。“四年来，万伟物流管理面积超过971万平方米，已进入42个城市。其业务指标在行业中相对领先。去年，它收购了太古冷链，并改善了在高标准仓库的服务，”朱久胜在业绩会议上表示。
第三是传统的物业服务。根据年报，万科在2018年收购了64个新项目，总可出租房产面积494万平方米。“过去，万科是该房产的唯一所有者。朱九生说:“现在，从建筑到社区，到管城区，18年的年收入达到98亿元，4年前达到19亿元，现在已经增长了5倍。”。
然而，朱九生也承认，一个大企业要转型并不容易。万科首先取决于其能力，然后是规模，首先是客户的需求，然后是市场开拓。
答案4:“大江大海工程”不是“海盗行动”
在此之前，有很多关于万科“大江大海计划”的讨论。在这次推广会上，于亮解释说这与海盗计划无关。万科的战略已经改变。人们匹配事物。它所做的应该支持业务发展。它可以画一个能力拼图，并根据这个能力拼图找到合适的人。换句话说，公司已经成为一条大河和大海。新老板出来后，他将通过公开竞争选拔人才。
“万科未来没有位置。职位面对人，人面对职位。大河和大海决不能是海盗。余良说:“这更有利于从乙方挖人，而不是从同龄人那里挖人。”。
他以工程管理为例。余良表示，大江大海规划的考虑范围是:永远不要从同行中挖人，但一定要从工程单位中找人，因为他们在基层，知道如何把握好质量。这也是万科的目标。
余良说:“至于设计师，万科不会从外部雇人，而是会从设计单位找到人，因为他们面对很多开发商，知识更丰富，更专业。”。
答案5:建立万科安全生产日
为了应对去年频繁出现的质量问题和安全事故，万科的董糜竺徐在推介会上表示，万科已经加强了质量和安全控制，并巩固和升级了基础板块。每年的11月12日将被设定为万科安全生产日，一线公司每月进行自我检查，项目每周进行自我检查，万科及其合作伙伴每天进行检查。
业内人士认为，如果如万科所说，房地产行业现在处于白银时代，假设房地产开发仍有5-10年的稳定增长期，万科已经通过白银时代的转型基本锚定了未来10年的发展前景。未来，这肯定会是一个双管齐下的新时代，即“房地产开发行业的残酷集中和新业务的激烈扩张”。过去的2018年对万科来说可能既是“活生生的”一年，也是新的一年。
然而，值得注意的是，万科实施安全质量措施非常重要。
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